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观念平台-暂时减少或一切归零? 你该面对的蝴蝶效应

admin 快讯 2020-05-25 20 0

1963年美国一位气象学家罗伦兹提出一篇名为「一只蝴蝶拍一下翅膀会不会在德州引起龙卷风?」的论文,文中分析,一个微小初始条件的偏差,都有可能引起结果极大的差异,而这就是有名「蝴蝶效应」的由来。

新冠病毒2019年12月起在中国出现首例病患,原本以为事不关己的欧、美各国却在2月起陆续沦陷,甚至成为重灾区。目前全球累计确诊人数病例近500万,死亡人数也逾32万大关,新冠疫情顿时全球大流行。疫情带来的影响,除了许多人面临减薪外,布局全球的大型企业更是首当其冲,面临到前所未有的危机。

一份日本经济调查报告指出,受新冠疫情影响而破产的日本企业数量已达100家,而且从第1家到第100家仅仅2个月的时间;而且从5月开始的1个月内,日本因为疫情而失业的人数预估累计高达77.8万人。美国人力资源管理学会月初也提出警告,疫情可能会造成美国多数中小企业,在半年内倒闭。纽西兰汉堡王的母公司则是在4月就被破产管理公司接管,中国星巴克也关闭至少2,000家以上的门市。

在台湾,倒闭的企业也不在少数,知名美妆通路美华泰、欣叶食艺轩、bossini…等知名企业也不敌这波疫情,陆续宣布结束营业。根据劳动部5月8号所公布的最新数据,全台总计1,047家企业通报无薪假,影响人数达1万9,000人,创2009年金融海啸以来新高;甚至连全球制鞋龙头宝成集团日前也宣布6月起每月放4~6天的无薪假。然而,放无薪假的老板错了吗?员工与企业又应该要如何共同面对这次的危机呢?

笔者的工作几乎每天都要看上市柜公司的营运动态,这当中我观察到一个现象,这几个月营运状况好的公司,接下来不一定会持续好,因为这几个月很多都还是在消化去年的订单。而接下来受到市场需求锐减、原料短缺、运费增加…等问题,对于下半年的营运状况,其实很多企业都抱持着相对保守的态度。1~4月营收好的公司都如此了,营收不好的公司其实也更就没有乐观的理由。

或许有人会说,我就做好我的事情就好了,如何因应是老板应该去思考的事,我多为公司想,也不一定能领到更多的薪水;也或许有人会说,「老板这么有钱,我的薪水一个月才2、3万元,老板还要用无薪假来让我生活更难过」。这些话乍听之下好像都没错,企业主本来就应该要为公司发展负责、为员工生计负责,但面临全球如此大的危机,不是光靠少数几个人就可以解决所有问题的。

举刚刚提到的宝成为例,2019年全球每5双运动鞋,就有1双来自宝成所制,包括:Nike、adidas、New Balance等知名运动品牌都是其客户,去年营收3131.56亿元,获利439.08亿。这个获利对于大多数的人或许是个几辈子都赚不到的天文数字,但我们仔细拆解后会发现,努力了一整年赚400多亿,今年受到疫情影响,宝成1~4月营收就比去年减少230.71亿,衰退幅度高达22.2%。也就是说,如果公司再不有所作为,不到年底可能就会开始赔钱,如果景气持续差下去,公司不愿意再赔了,很有可能走向收摊一途,到时候全球36万员工失业所造成的影响,也就不是短期间每个人每个月少几千元可以解决的问题了。

因为宝成大规模的全球布局,所以这次受影响的层面相当大;也因为企业够大,所以动见观瞻,所有的作为都会被用放大镜检视,但实际上,这只是上万个同类案例的其中之一罢了。面对这样的困境,企业主跟员工又应该如何面对呢?与其坐以待毙,不如双方都动起来,积极的去思考,如何去做未来的布局;在企业既有的价值基础之下,思考还可以有哪些发展,或许是比较实际的作为。

例如:去年桃园机场平均单日运量为12万人次,这几个月由于境管,平均每日出入境旅客不到1000人次,甚至桃园机场第一航厦还出现单日挂蛋的情况,而仰赖搭机旅客消费的免税店-升恒昌,该怎么办?记得三月初时有媒体问我,我说,升恒昌与这么多品牌都有合作,议价能力、行销包装能力、产品力应该都是他的优势,既然机场没人了,免税店几乎没营收了,不如就在原本的价值基础上,发展网路商城吧,但前提是要跟PChome、乐天市场这些原本就经营很好的电商平台有所区隔。果然没多久升恒昌就以「不必出国,免税品宅配到府七折起」为号召,推广网路商城,而产品又以免税店中热销的精品、化妆品为大宗,借由这样的电商模式,希冀熬过这波经济寒冬。

防疫如同作战,既然战争所带来的影响无法避免,那就积极的去面对吧!就像蝴蝶效应,现在每一个决定,都将影响企业未来的发展。相信走到无薪假这一步,绝对都不会是老板愿意的,员工或许可以试着体谅,因为这不仅是和公司共体时艰,更是为了保障自己长久的工作权。唯有劳资共同合作开拓新局,待疫情过后,才有机会留一口气,整装再出发。

避沦下流老人 余志松:头脑清楚时做好准备

台湾长期照顾发展协会全联会祕书长余志松。图/黄馨颖 担心自己年老后沦为下流老人,无人照顾,无人可托?台湾长期照顾发展协会全联会祕书长余志松呼吁上班族,应在自己头脑清楚时做好长期照顾信托准备! 尤其,他建议,投资人可以在年轻时透过银行财富管理服务让资产稳健成长,年纪大退休前做好长照信托,才不会万一因失智,在子孙争产下,不幸沦为下流老人,导致发生空有财富,却因民法禁治产限制,而使财产动弹不得,陷入无人照顾,无人可托窘境。 余志松可不是危言耸听,因为在台北80多家长照机构中,只有两家没有发生过呆帐,绝大部分都因照顾的

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